”　　因为技术难题无法解决，在公司成立的前三年里，Palantir没有找到一个正式的客户。这意味着，厂商们仍旧需要在研发上投入海量资金。　　但是没想到啊，这一笔大钱没有拿到，一年后想价格战打华为力不从心，同时OPPO、VIVO的重线下模式又崛起。　　谁会跟钱过不去?2000年下半年，39岁的王功权就决定做“新新人类”，正式加入了IDG创投基金。

Netmarble公司创始人BangJun-hyuk称，该公司的目标是到2020年前跻身全球五大游戏公司之列。　　我们正在面临的创业环境　　到底有多么残酷?　　1、从大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者，要么只能死掉　　过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。　　第二，在目前的投资框架协议中，创业者和投资人地位并不平等。微信自媒体、微信电商的火爆，也成为站长关注的热点。

对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。但是感情是感情，生意归生意，最后王功权决定不投“我是一个投资者，管理的是别人的钱。编辑翻完牌子，接单的人则在最短时间内出稿，交稿。　　“从思维方式上来看，(创业)跟下国际象棋是很像的，你要有创造性的，能够构建一个很好的战略。